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                  1. 董事長致辭

                    向史而新,重新開啟新征程
                    國聯水產20周年慶,致全體員工的一封信

                    今天是國聯水產20歲生辰,這是一個非常值得紀念的日子。


                    時光如白駒過隙,悠忽20載,國聯從單一工廠到如今的企業集團,我們由創業初期的幾個人壯大到今天的八千人攜手同行,當年我從未想過我們的企業會到如今的規模。作為創始人,今天我內心無比感慨,想對員工說點什么,但又不知從何說起。

                    國聯的20年是伴隨著中國加入WTO、伴隨著對蝦產業在中國的興衰、伴隨著中國改革開放的大潮、伴隨著中國經濟振興而發展的20年,作為白手起家的民營企業,我們憑借努力和頑強跨越了諸多的挑戰,擁有了很多的故事,也經歷過輝煌的瞬間。我們數次沖破歐美的”技術壁壘“,憑借“反傾銷“而崛起,建設完善全產業鏈、上市、跨國購并,實現市場全球化,在公司成立15周年之際,制定四五規劃,聚焦國內市場發展…歷史將過去的20年濃縮成創業驅動、機會驅動、資本驅動、創新驅動四個階段記載進了國聯的博物館。過去我們從一切懵懂,憑借拼搏與奮斗、學習與進取成為中國水產加工行業的領軍企業,奠定了未來長遠發展的根基。


                    國聯的發展壯大,離不開時代的機遇,更離不開國聯人“在困難面前有我們,在我們面前沒困難“的努力和堅持。今天我們擁有20年以廠為家的老員工,有伴隨國聯風雨同舟的高管團隊,有在國聯生根成長的青年骨干,還有不同時期加入國聯事業板塊并在各自崗位上努力工作的伙伴們,在國聯”正氣、正確、正能量“的文化引導下,已經形成一股無比壯大的洪流,在公司戰略規劃的指引下開疆拓土、勇往直前!



                    20年后的今天,時代在我們面前鋪展開新的畫卷,水產行業正面臨消費升級的歷史機遇,國家供給側結構性改革、促進產業高質量發展、科技興國等大政方針,對我們傳統產業徹底變革、提升發展質量又提出了新的挑戰。公司的四五規劃乃至五五規劃,立足于“以對蝦產品為核心的綜合水產品提供商“,驅動產業轉型升級,從水產品加工到海洋食品制造,從勞動密集型到自動化智能化,從產品簡單銷售到面向用戶提供水產食品的綜合解決方案,我們發現當今的市場競爭已經不再是機會的競爭而是綜合實力的競爭?;仡檱撍a近三年的”增長率、周轉率、毛利率、人效率“這些驗證企業商業模式和核心競爭力的主要元素,雖然近年來中美貿易戰和新冠疫情對我們造成了嚴重的影響,但是我們已經連續多年在40多億的規模上徘徊,我們的周轉率、毛利率、人效率都很低,我們需要深刻反省我們的商業模式,重新審視我們核心競爭力的重要缺失元素,重新規劃我們組織梯隊結構,對標500強企業重新鍛造我們的企業文化。


                    成為最具影響力的海洋食品企業是我們的企業愿景,擁有強大的品牌影響力和市場覆蓋率是具有影響力的核心要素,為達成這個目標,我們必須擁有敏銳的市場洞察力、領先的產品研發能力、系統的營銷能力、高效穩定的供應鏈管理能力、高性價比的核心產品以及領先的食品安全管理能力。下一個20年,是技術、品牌、人才驅動的20年,奮斗與拼搏固然重要,我們需要更多的專業與智慧來完成這些核心能力鍛造與升華的使命。我們老一代的高管有責任和義務按照新的標準培養和引入新生力量,以老帶新、AB崗、成長性人才、95后人才梯隊培養等計劃必須強力推進,年輕一代,必須用心做事,潛心作為,敢于擔當,承擔起承前啟后的歷史責任。國聯的產業基礎,需要我們一代又一代的國聯人去夯實,國聯的企業愿景需要我們一代又一代的國聯人共同的努力去推動實現。順應國家鄉村振興的洪流,做好產業是我們的行業責任,也是社會責任。


                    帶領國聯發展的20年,我本人從初生牛犢不怕虎的年輕人,走到如今“知天命”的年紀,但我從來不知道“天命”是什么。我只相信擁有信念、整合資源、組織團隊并堅韌不拔的為之努力,定可以締造國聯長青的偉業!我感恩每一位為國聯過去的20年而努力拼搏的國聯人,感恩對國聯始終追隨的供應商、客戶和事業伙伴們,感恩過去每個階段的坎坷用心幫助過我們的領導和朋友們。我更加期冀奮發有為的國聯團隊繼續發揚努力拼搏的精神,適應新要求,統一新思想、勇于創新、敢于變革,帶領風華正茂的國聯,承擔更加大的時代使命,繼往開來,攜手走向更高遠的未來!


                    告別過去20年的歷史與輝煌,讓我們向史而新,重新開啟新的征程,共同以價值、創新、拼搏譜寫國聯未來的企業華章!


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